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  有了ERP后，企業(yè)還需要MES的五大理由

發(fā)布日期：2022/12/5 10:28:40      瀏覽量：

有些企業(yè)在使用了ERP系統(tǒng)后，會困惑于是否還要上馬MES。

其實(shí)，MES是對ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，MES其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級的系統(tǒng)，而MES是現(xiàn)場作業(yè)級的系統(tǒng)。 所以，很多MES管理軟體都會與工業(yè)裝置，通過工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)資料採集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

1.MES是車間級系統(tǒng)，彌補(bǔ)ERP在企業(yè)生產(chǎn)中的不足盡管ERP系統(tǒng)包含著生產(chǎn)執(zhí)行的功能，但目前沒有一個(gè)ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)每生產(chǎn)一件就更新一次的功能。車間生產(chǎn)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)對“實(shí)時(shí)”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)概念。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個(gè)滿足客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體。從這一點(diǎn)看，MES顯然更適合。

2.ERP上微小的變動會造成大影響，需要MES適應(yīng)生產(chǎn)管理ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產(chǎn)級別上變動的10倍。因此，應(yīng)該專門引入一個(gè)MES生產(chǎn)系統(tǒng)，用于管理生產(chǎn)過程中產(chǎn)量和生產(chǎn)速度的變化。

3.ERP的信息非生產(chǎn)所需，MES可以提供生產(chǎn)信息所需不同的員工不僅需求信息不同，而且所需信息呈現(xiàn)的方式也不同。傳統(tǒng)的ERP項(xiàng)目的界面是為那些分析、決策者設(shè)計(jì)的。在生產(chǎn)部門中，由于變化更快，應(yīng)該更快地呈現(xiàn)這種變化。生產(chǎn)過程中，通常不會去分析過時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)，而是會去分析正在發(fā)生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統(tǒng)呈現(xiàn)的方式也就不同，這個(gè)時(shí)候就需要MES根據(jù)不同職位、不同信息種類進(jìn)行刪選呈現(xiàn)。

4.供應(yīng)鏈需要戰(zhàn)略或商業(yè)級以上的層次整合如今，公司間的競爭已經(jīng)不僅僅是兩個(gè)公司之間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰(zhàn)略或商業(yè)層面上進(jìn)行改善，而是要從整個(gè)供應(yīng)鏈改善。信息整合只能從車間級的各個(gè)層次開始整合起來。只有具備及時(shí)、準(zhǔn)確的信息流，供應(yīng)鏈才能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這點(diǎn)ERP系統(tǒng)存在很大的缺陷，需要MES進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、展現(xiàn)。

5.ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實(shí)現(xiàn)他們的想法，這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。