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創(chuàng)新 服務(wù) 價(jià)值

  2022年,“第三空間”星巴克急了,線下店必須升級(jí)的10個(gè)新認(rèn)知

發(fā)布日期:2022/1/28 16:09:04      瀏覽量:

2022年1月,星巴克繼11月推出了共享辦公概念店,再次創(chuàng)新專屬空間服務(wù)功能,首期開(kāi)放了「咖啡有個(gè)局」和「客廳開(kāi)個(gè)會(huì)」,這一波操作,包含了三點(diǎn)場(chǎng)景進(jìn)化:第三方空間賦能、顆?;瘓?chǎng)景、深度開(kāi)放數(shù)字生態(tài)。

2021年以來(lái),“雙十一”的天貓突然遇到了瓶頸;新購(gòu)物中心和公共空間正在被“藝術(shù)”重塑被沉浸刷新;數(shù)字賦能的產(chǎn)品找人在線下正成為現(xiàn)實(shí);曾經(jīng)中國(guó)最好商場(chǎng)最好位置的國(guó)際品牌正在被TOPTOY、泡泡瑪特、擼貓館等新生活IP陪伴品牌取代;MANNER咖啡、三頓半、喜茶們正在熔爐出全新的空間生活……。

賣了三十年“第三空間”和精英文化的星巴克對(duì)于他們來(lái)說(shuō),自然不香了,創(chuàng)新求生已成必然。2022年,為了抓住這次風(fēng)口、機(jī)會(huì)、浪潮,或者就是為了求活,關(guān)于線下店你必須知道,并且要升級(jí)10個(gè)新認(rèn)知。

新認(rèn)知1——“店”不是為了「交易和賣產(chǎn)品」,而是「獲客」。

如果只以“交易和賣產(chǎn)品”為目標(biāo),門店只會(huì)思考每天增加多少營(yíng)業(yè)額,如何做促銷,如何和線上店競(jìng)爭(zhēng)等;店員也僅會(huì)考慮如何讓進(jìn)店的客戶買東西和買更多的東西,“店”永遠(yuǎn)被限制為一個(gè)銷售終端。如果店不是用來(lái)“賣產(chǎn)品”,而是為「體驗(yàn)」,如果不再是“交易”,而是 「獲客」,考核指標(biāo)就是增加多少社群成員。那么買不買不重要,從哪里買也變得不重要,感受好才是關(guān)鍵,沒(méi)有銷售壓力的店長(zhǎng)和店員會(huì)竭力更細(xì)節(jié)的服務(wù),提高顧客體驗(yàn),讓他們加入社群。自然而然地,受銷售限制的時(shí)間、空間就被拓寬了。

新認(rèn)知2——“店”是「連接器」,連接現(xiàn)在用戶和未來(lái)用戶。

只關(guān)注到店的顧客,“店”永遠(yuǎn)是一個(gè)聚集當(dāng)下路人的限制性空間。

如果把“店”認(rèn)知為「連接器」,店不只是服務(wù)入店的顧客,眼前的顧客,更要服務(wù)未來(lái)的用戶,那么新的視角和視野是——如何借場(chǎng)地創(chuàng)造更多的連接方法,連接更多未來(lái)用戶。

認(rèn)知的變化,也決定了產(chǎn)品形態(tài)的躍遷,層出不窮的新想法,新服務(wù),新內(nèi)容總能連接上新用戶的某個(gè)需求。

新認(rèn)知3——?jiǎng)?chuàng)造「峰值時(shí)刻」,做有「內(nèi)容」的店。

峰值時(shí)刻指的是讓人觸動(dòng)、驚喜、榮耀的時(shí)刻。

“店”天生擁有打造「峰值時(shí)刻」的空間:入口的“打卡點(diǎn)”,中心的“興奮點(diǎn)”,小擺件的“驚喜點(diǎn)”,收銀的“意外點(diǎn)”,出門的“觸動(dòng)點(diǎn)”……。

這樣的邏輯背后,過(guò)去賣產(chǎn)品思維要向體驗(yàn)思維轉(zhuǎn)換;傳統(tǒng)櫥窗思維要向沉浸美術(shù)館思維轉(zhuǎn)換;靜態(tài)的場(chǎng)景思維要向空間的敘事思維轉(zhuǎn)換。

優(yōu)秀的店,可以像故事一樣,每個(gè)季度甚至每個(gè)月都有創(chuàng)新的「峰值時(shí)刻」,讓空間可以在時(shí)間上的完美充實(shí)和場(chǎng)景的常態(tài)刷新,這種時(shí)間對(duì)空間的搶奪,才能真正實(shí)現(xiàn)讓用戶“多來(lái)一次”,“再來(lái)一次”。

新認(rèn)知4——店員的空閑時(shí)間=「高光時(shí)刻」

在新的認(rèn)知下,以「獲客」考核,店是「連接器」,店員的空閑時(shí)間就會(huì)轉(zhuǎn)化為店員的「高光時(shí)刻」。

TA們可以嘗試各種擺拍在小紅書點(diǎn)評(píng)上吸引用戶,拍攝各種短視頻在抖音快手完成用戶交互,也可以在社群里以自己的方式響應(yīng)更多離散需求,…….

試想,如果創(chuàng)造出這樣一個(gè)平臺(tái),誰(shuí)不想通過(guò)表達(dá)表現(xiàn),創(chuàng)造更多價(jià)值,獲得更多收入。

新認(rèn)知5——打破對(duì)線下店「空間」的認(rèn)知邊界。

“店”已經(jīng)成為生活方式品牌的最大入口,不斷打破對(duì)空間的認(rèn)知就是不斷創(chuàng)造新的生活方式。

從單純的銷售終端,到第三空間和生活方式店(星巴克、蔦屋書店),是一次升級(jí);從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)店快閃店到跨界店主題店實(shí)驗(yàn)店(喜茶、亞朵),是一次進(jìn)化;從旗艦店體驗(yàn)店,到根據(jù)人群商圈文化的沉浸店策展店(K11、文和友),又是一次跨越。

空間時(shí)間化,時(shí)間體驗(yàn)化,當(dāng)你對(duì)“店”的認(rèn)知打破后,「空間」想象就可以無(wú)窮盡。

新認(rèn)知6——從「店的數(shù)字化」到「數(shù)字化的店」。

首先,要將店數(shù)字化,從“進(jìn)--存”到供應(yīng)鏈打通,此時(shí)數(shù)字化是工具,改進(jìn)才是終點(diǎn)。

接著,以新社群的超短鏈,從“人找貨”到“貨找人”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化滿足、效率化響應(yīng),即時(shí)性調(diào)整。

最終,要成為「數(shù)字化的店」,打破線上線下,更重要的是從雙向到融通,從融合到共同繁榮,最終成為一體。比如,“貨找人”的直播帶貨,比如超級(jí)會(huì)員的超級(jí)體驗(yàn)。

新認(rèn)知7——“店”是社群天然「神殿」,也是「周活」和「月活」的基地

在會(huì)員制成為品牌的基礎(chǔ)設(shè)施,社群成為市場(chǎng)細(xì)分的基本單位的時(shí)代,品牌和社群都需要有一個(gè)像“教堂”和“寺廟”的地方:一個(gè)實(shí)現(xiàn)「周活」儀式的空間,一個(gè)讓社群的成員們齊聚一堂,做平時(shí)里渴望做的事情的地方,一個(gè)形成用戶之間的身份和價(jià)值認(rèn)同的場(chǎng)所。跳出“第三空間”的思維,幫助用戶成就更多,就可以擁有更多。

新認(rèn)知8——“店”也可以「互動(dòng)」和「共創(chuàng)」。

眾所周知,“表達(dá)和表現(xiàn)”和“交互和互動(dòng)”是數(shù)字原住民的基本需求,線下店為什么不可以也成為互動(dòng)平臺(tái)呢?

留言墻,心愿墻,作品展示表達(dá);社群里的信息和評(píng)論是表現(xiàn);空間屏幕的彈幕和游戲是交互;一日店員,一日店長(zhǎng)更是對(duì)互動(dòng)的全新認(rèn)知……,只要你想交互,互動(dòng)將無(wú)處不在。

TOPTOY在蘭州店開(kāi)業(yè)前,店員抱怨拆盒子擺臺(tái)太累,他們邀請(qǐng)100位年輕人來(lái)幫他們拆盲盒,拆完后在IP玩偶上留下自己的祝?;蛘咝脑?,這就是一次有意思的互動(dòng)。

新認(rèn)知9——店員不是管理成本,不是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器,而是有血有肉的人

店員是用戶直接接觸者,是產(chǎn)品體驗(yàn)的開(kāi)始,是品牌的形象,他們創(chuàng)造的價(jià)值無(wú)法以成本和用機(jī)器衡量,對(duì)他們的投資也不僅是工資和環(huán)境,還包括對(duì)待人一樣——讓他們感到很重要。

當(dāng)?shù)陠T感到自己很重要的時(shí)候,就會(huì)更主動(dòng),而這種主動(dòng)是金錢買不到的。

新認(rèn)知10——有「使命」的店員,被「熱愛(ài)」的工作

再平凡的人都希望自己的工作有意義和有價(jià)值;當(dāng)下的年輕人更重視工作的選擇權(quán)和自主權(quán),他們希望自己的工作不僅能為自己帶來(lái)金錢等物質(zhì)的資源,還要和自己的興趣、價(jià)值觀相符。

所以,新的認(rèn)知,不是問(wèn)「我該怎樣做才能讓我的員工發(fā)揮最大價(jià)值」,而是應(yīng)該思考「如何幫員工成長(zhǎng)變得更強(qiáng)大,讓員工共享發(fā)展和利潤(rùn)」。

因?yàn)闊釔?ài),她們?cè)谂c用戶溝通時(shí),提供服務(wù)時(shí),自然能讓顧客感受到產(chǎn)品理念和品牌文化的真實(shí)和誠(chéng)意,能夠影響更多的熱愛(ài)者,也能為用戶提供更多的美好。

最后,你對(duì)店的認(rèn)知邊界在哪里,你的店就能長(zhǎng)成什么樣!



  業(yè)務(wù)實(shí)施流程

需求調(diào)研 →

團(tuán)隊(duì)組建和動(dòng)員 →

數(shù)據(jù)初始化 →

調(diào)試完善 →

解決方案和選型 →

硬件網(wǎng)絡(luò)部署 →

系統(tǒng)部署試運(yùn)行 →

系統(tǒng)正式上線 →

合作協(xié)議

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)/整合

制作文檔和員工培訓(xùn)

售后服務(wù)

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