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  西貝1000萬會(huì)員激活妙招

發(fā)布日期:2022/3/3 14:18:26      瀏覽量:

餐廳進(jìn)?會(huì)員營銷的?的是什么?是為了吸引新顧客,提升營業(yè)額,還是為了儲(chǔ)值回本?

餐廳會(huì)員營銷活動(dòng)的性質(zhì),已經(jīng)發(fā)?了改變,由最初的經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營顧客,“每?個(gè)營銷活動(dòng)的?的,并不是為了提升營業(yè)額,?是為了維護(hù)好顧客關(guān)系,但最終的結(jié)果,會(huì)間接幫助提升營業(yè)額”。

西北通過三個(gè)妙招成功激活1000萬會(huì)員。

1.數(shù)據(jù)劃分顧客等級(jí)

西貝會(huì)員營銷是從2009年開始做的,2018年達(dá)到了1000萬,但是這一數(shù)值在2014年和2016年,只有不到50萬和200萬??梢哉f西貝的會(huì)員招募,經(jīng)歷了三個(gè)階段。

實(shí)體會(huì)員卡(2009—2014年),以服務(wù)員推薦辦理為主,會(huì)員總量為50萬;

微信掃碼會(huì)員(2014—2016年),通過掃碼或關(guān)注微信公眾號(hào)拉新,會(huì)員總量為200萬;

全渠道會(huì)員(2016—2018年),主要是在之前基礎(chǔ)上,增加了掃碼點(diǎn)餐、?付即會(huì)員等?式,會(huì)員總量突破1000萬。

經(jīng)過前期粗放式的會(huì)員管理階段,??的會(huì)員營銷在2016年之后,開始形成系統(tǒng)化和體系化,?這也離不開數(shù)據(jù)的作?。會(huì)員的?命周期分為五個(gè)部分:引?期、成?期、成熟期、休眠期和流失期。

如何區(qū)分這五個(gè)階段,數(shù)據(jù)的作?舉?輕重。以顧客的消費(fèi)頻次為依據(jù),可以通過?個(gè)公式:消費(fèi)頻次=消費(fèi)周期/平均消費(fèi)天數(shù),來分辨新?顧客。

90天為周期,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出,回頭客平均消費(fèi)周期為30天,那么,在90天內(nèi),回頭客的消費(fèi)頻次就為:90/30=3次。

2.不同等級(jí)顧客的營銷方式

確定了顧客等級(jí),運(yùn)營人員就可以進(jìn)行有針對(duì)性的營銷。

針對(duì)新客營銷措施

方式:推薦儲(chǔ)值卡,分為500元、1000元和2000元三個(gè)檔次。 不同等級(jí),贈(zèng)送不同價(jià)值的菜品。

通過儲(chǔ)值活動(dòng),?短信、微信消費(fèi)提醒,促進(jìn)新客回頭,提?顧客復(fù)購率。

針對(duì)回頭客營銷措施

方式:在淡季、節(jié)?、新品上市等特殊時(shí)段,贈(zèng)送低價(jià)值的滿減券(消費(fèi)滿200送50元代?券),優(yōu)惠有效期短,?個(gè)星期左右。

特定時(shí)期推促銷活動(dòng),能夠喚醒顧客到店,提升活躍度。對(duì)于回頭客來說,滿減?度不宜過?,這樣才不會(huì)造成餐廳品牌廉價(jià)的感覺。

針對(duì)沉睡顧客的喚醒措施

顧客如果只來過?次,或者?時(shí)間不來,也就進(jìn)?了沉睡期,需要采取不同措施,來喚醒他們。

1)新客沉睡應(yīng)對(duì)方案

方式:只在淡季推送,低價(jià)值的滿減券(滿150元送30元代?券),優(yōu)惠期?、限時(shí)間段,?個(gè)?左右。

???均單價(jià)在80~120元之間,150元價(jià)格設(shè)置不?,?個(gè)?消費(fèi)不夠,兩個(gè)?剛好超過?點(diǎn),價(jià)格對(duì)沉睡的新客,有?定的吸引?。

2)回頭客沉睡應(yīng)對(duì)方案

方式:每兩個(gè)消費(fèi)周期(60天),推送?價(jià)值的滿減券(滿200元減50元),但限時(shí)段,只在周?到周五使?,為期?個(gè)?。對(duì)于回頭客來說,提?折扣?度,有利于刺激他們到店消費(fèi),限時(shí)段能夠提升??峰期的營業(yè)額。

3)活躍客沉睡應(yīng)對(duì)方案

方式:每個(gè)?推送,?限制額度的代?券或菜品券(如贈(zèng)送???筋兌換券,?最低消費(fèi)也可使?),不限時(shí)段,周期?,在?個(gè)?左右。通過??檻的活動(dòng)刺激,吸引活躍客到店消費(fèi),贈(zèng)送菜品可以是?店熱賣菜。

3.1000萬會(huì)員的新營銷方式——VIP會(huì)員維護(hù)

通過數(shù)據(jù)劃分不同等級(jí)的顧客過于 繁瑣,在2018年初,西貝又重新將會(huì)員設(shè)置為三個(gè)層次:顧客、普通會(huì)員和VIP

其中,顧客沒有任何權(quán)益,普通會(huì)員可以有積分兌換、??券等特權(quán),VIP會(huì)員則享有會(huì)員價(jià)、服務(wù)特權(quán)、商城特權(quán)等多項(xiàng)福利。

?要成為VIP會(huì)員,需要交納299元的會(huì)員費(fèi)。因?yàn)椴煌燃?jí)的顧客忠誠度不同,??的VIP會(huì)員主要針對(duì)回頭客使?,通過深度利益綁定,將他們轉(zhuǎn)化成活躍顧客。

VIP會(huì)員維護(hù)方法:

方式一:新品上市促銷,例如松花?上市,通過短信或微信推送消息,菜品原價(jià)139元/份,會(huì)員價(jià) 119元。

方式二:會(huì)員專享特權(quán)。周?到周末,向會(huì)員推送不同的半價(jià)菜品,吸引他們到店,周?可能是???筋、周?可以是??涼糕……

方式三:建?VIP顧客微信群,提升線上互動(dòng)頻次。針對(duì)VIP客戶,可以建?不同地區(qū)的微信群,定期分享優(yōu)惠信息?;蛘?些線下活動(dòng),優(yōu)先邀請(qǐng)VIP參加,?如??之前?盆??上市之前的菜品品嘗會(huì)。




  業(yè)務(wù)實(shí)施流程

需求調(diào)研 →

團(tuán)隊(duì)組建和動(dòng)員 →

數(shù)據(jù)初始化 →

調(diào)試完善 →

解決方案和選型 →

硬件網(wǎng)絡(luò)部署 →

系統(tǒng)部署試運(yùn)行 →

系統(tǒng)正式上線 →

合作協(xié)議

系統(tǒng)開發(fā)/整合

制作文檔和員工培訓(xùn)

售后服務(wù)

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