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  搬運(yùn)現(xiàn)實(shí)VS創(chuàng)造世界，國(guó)產(chǎn)VR怎么打贏扎克伯格？

發(fā)布日期：2022/4/15 16:17:24      瀏覽量：

作者：元宇宙少女

這段時(shí)間逛商場(chǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)VR頭顯設(shè)備的購(gòu)買量大大增加，VR是否迎來(lái)了春天？這篇文章作者詳細(xì)闡述了國(guó)產(chǎn)VR如何戰(zhàn)勝外來(lái)的虛擬產(chǎn)品，感興趣的小伙伴一起來(lái)看看吧。

托元宇宙的福？VR這次終于等來(lái)了春天。2021年，全球VR頭顯設(shè)備出貨量達(dá)到1000多萬(wàn)臺(tái)，其中將近一半走進(jìn)了C端用戶家——業(yè)界公認(rèn)的VR拐點(diǎn)已至。

一、VR銷量格局：Quest 遙遙領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)組團(tuán)緊咬

往虛了說(shuō)，VR是未來(lái)元宇宙的第一流量入口；往實(shí)了說(shuō)，VR也是當(dāng)下全球數(shù)實(shí)融合的第一戰(zhàn)場(chǎng)，說(shuō)白了中美都想搶到這張新大陸的船票。

伴隨近期C端市場(chǎng)的小爆發(fā)，VR在技術(shù)、融資、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、消費(fèi)市場(chǎng)已初步開花落地。目前全球VR競(jìng)爭(zhēng)格局如何？C端市場(chǎng)很大程度上決定了VR戰(zhàn)局大盤。

硬件銷量上，去年扎克伯格Meta 旗下的Quest2以80%的市場(chǎng)份額在全球VR市場(chǎng)排名第一，國(guó)產(chǎn)品牌大朋VR、Pico、HTC、愛(ài)奇藝奇遇VR分列2、3、4、5名，組團(tuán)緊咬美國(guó)巨頭。

再看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，去年字節(jié)跳動(dòng)Pico、愛(ài)奇藝奇遇VR合力瓜分了線上電商渠道的過(guò)半市場(chǎng)份額。今年，字節(jié)和愛(ài)奇藝更是各憑流量、內(nèi)容和開發(fā)優(yōu)勢(shì)，上演激烈的雙雄爭(zhēng)霸，廣告鋪天蓋地，給消費(fèi)者各種免費(fèi)白嫖。

二、VR內(nèi)容對(duì)比：創(chuàng)造世界VS搬運(yùn)現(xiàn)實(shí)

VR產(chǎn)業(yè)鏈主要包括硬件、軟件、內(nèi)容和應(yīng)用四部分。憑著長(zhǎng)久以來(lái)的代工業(yè)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)VR頭顯的硬件配置跟Quest2大差不差，但在功能和內(nèi)容上，可以說(shuō)晚了一個(gè)賽程。

一臺(tái)VR頭顯買回家，除了設(shè)備重、分辨率低和頭暈的硬件層面問(wèn)題，消費(fèi)者的最大苦惱就是可玩的項(xiàng)目少，并且每個(gè)項(xiàng)目需要單獨(dú)購(gòu)買，費(fèi)用不低。

以字節(jié)今年重推的Pico Neo3為例，每個(gè)應(yīng)用到價(jià)格幾十塊到上百塊不等，雖然游戲、影視、健身乃至希壤、B站都有，但跟手機(jī)里豐富的免費(fèi)內(nèi)容來(lái)比，對(duì)消費(fèi)者吸引力并不大，不少人吐槽買來(lái)吃土，比如我。

沒(méi)有好內(nèi)容就吸引不到用戶，用戶少?zèng)]有廣告主內(nèi)容就貴，沒(méi)有用戶氪金內(nèi)容開發(fā)者活躍不起來(lái)……解決這種惡性循環(huán)，扎克伯格是怎樣做的呢？用鈔能力砸個(gè)幾億再說(shuō)。

事實(shí)證明，這錢沒(méi)白花。2021年，Quest Store的VR內(nèi)容銷售額已超過(guò)10億美元，比2020年漲了近7倍。

一直以來(lái)，Meta受制于蘋果應(yīng)用商店和操作系統(tǒng)，賣廣告受阻，如今在元宇宙戰(zhàn)略下，扎克伯格除了做Quest Store，還連接了Meta app，落地了大型數(shù)據(jù)中心，嘗試在設(shè)備投廣告，甚至開始做自己的系統(tǒng)，由此形成一整套VR生態(tài)閉環(huán)。

以內(nèi)容撬動(dòng)VR生態(tài)，扎克伯格今年動(dòng)作不斷。Quest2已經(jīng)走在“創(chuàng)造虛擬世界”的階段，除了去年12月嘗試用AI語(yǔ)音生成VR虛擬空間，今年還陸續(xù)上線了VR音樂(lè)創(chuàng)作軟件《Virtuoso》、協(xié)同創(chuàng)作工具Arkio，能用游戲配備的樂(lè)器和工具創(chuàng)作音樂(lè)或混音作品，能跟同事快速搭建摩天大樓、設(shè)計(jì)廚房。

支持個(gè)體在虛擬空間創(chuàng)作，Quest2已經(jīng)很貼靠元宇宙的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)了。

反觀我方進(jìn)度，雖然國(guó)內(nèi)頭部VR也在不斷試水新應(yīng)用，但更多還停留在“搬運(yùn)現(xiàn)實(shí)”的階段。比如Pico Neo3最近在籌備開演唱會(huì)，發(fā)布多人實(shí)時(shí)唱歌軟件《PartyOn》、XR多人遠(yuǎn)程交互系統(tǒng)平臺(tái)《xSpaces》，本質(zhì)上是把線下演唱會(huì)、KTV和電腦協(xié)作功能直接搬運(yùn)到VR虛擬世界，顯然跟Quest2有一定差距。

不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，縱然是占據(jù)前沿優(yōu)勢(shì)，整好生態(tài)閉環(huán)，扎克伯格能靠VR虛擬世界里的新流量密碼突圍嗎？這還未可知。往近了說(shuō)，各國(guó)政府對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)管都挺嚴(yán)的；往遠(yuǎn)處說(shuō)，元宇宙是去中心化的，數(shù)據(jù)終歸個(gè)人所有。

可以肯定的是，VR產(chǎn)業(yè)從技術(shù)到場(chǎng)景都在不斷升級(jí)進(jìn)化，“硬科技+軟內(nèi)容”是VR戰(zhàn)局制勝的關(guān)鍵。

三、VR下一戰(zhàn)拼什么，怎么贏？

跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣，產(chǎn)業(yè)化要靠自下而上全民推進(jìn)。VR下一戰(zhàn)的目標(biāo)簡(jiǎn)單粗暴——從C端繼續(xù)搞量，圍繞這個(gè)目標(biāo)有三個(gè)階段的不同打法。

一是開放生態(tài)，接納更多元宇宙軟件，以生意平臺(tái)賦能創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，這是目前可以著手去做的。

參照Quest2，支持個(gè)體在虛擬空間搞創(chuàng)作，已經(jīng)是前沿發(fā)展趨勢(shì)了。就像Pico大方接入希壤APP一樣，為進(jìn)一步豐富用戶體驗(yàn)，接納更多支持個(gè)體創(chuàng)造的元宇宙主題APP入駐，能夠以各種新奇體驗(yàn)吸引增量消費(fèi)者，進(jìn)而把內(nèi)容生態(tài)變成創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)意市場(chǎng)。

目前，Pico已經(jīng)上線了繪畫藝術(shù)應(yīng)用，供用戶免費(fèi)體驗(yàn)，未來(lái)可嘗試結(jié)合數(shù)字藏品，成為數(shù)字藏品交易平臺(tái)。再如，元宇宙社交軟件BUD支持用戶拖拉拽進(jìn)行3D空間制作，這些都將為VR頭顯增加人氣。

未來(lái)，VR產(chǎn)業(yè)將從娛樂(lè)出發(fā)，全面覆蓋泛行業(yè)場(chǎng)景，商業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)將推動(dòng)跨內(nèi)容乃至跨硬件的互聯(lián)互通，需要以開放共贏的心態(tài)攜手上下游企業(yè)共建生態(tài)。

二是用硬件打通人的六感，這可能要在10年后實(shí)現(xiàn)。目前，quest下一代產(chǎn)品將能追蹤眼球，展現(xiàn)表情，馬斯克的腦機(jī)接口也初現(xiàn)成果。接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將由主流的頭顯轉(zhuǎn)向手套等各種穿戴設(shè)備，實(shí)現(xiàn)溫度、味覺(jué)、觸覺(jué)、壓力等反饋。

三是靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)人-機(jī)-物全面互聯(lián)，VR成為剛需，這也是元宇宙的終極形態(tài)。

VR的終極爆發(fā)一定伴隨5G+AI+LOT等技術(shù)的全面升級(jí)。拿購(gòu)物場(chǎng)景來(lái)說(shuō)，你的AI管家將通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)連通冰箱，告訴你需要買什么；文旅場(chǎng)景上，從幫助人理解歷史的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，過(guò)渡到沉浸于歷史空間的VR；營(yíng)銷場(chǎng)景上，AI算法將根據(jù)個(gè)人消費(fèi)水平和喜好等，推薦對(duì)應(yīng)的商品和服務(wù)。

那時(shí)，世界將真正變成平的，所見(jiàn)即所得，一切服務(wù)都絲滑流暢。地球近百億大腦將和AI一起，跨越國(guó)界、文化、市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，以海量的數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作重新定義全球互聯(lián)的未來(lái)。

回過(guò)頭來(lái)，競(jìng)跑VR下一站，我們有什么優(yōu)勢(shì)？在元宇宙的內(nèi)容生態(tài)里，我們或許可以憑借5000年文明積淀的IP破圈，超越好萊塢和迪士尼?？萍紝用鎭?lái)說(shuō)，我們有全球排名第一的短視頻、游戲應(yīng)用，有占據(jù)第一梯隊(duì)的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G技術(shù)。

四、一個(gè)小總結(jié)

從2012年Oculus Rift發(fā)布算起，VR設(shè)備進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)剛好10年，初步實(shí)現(xiàn)從0到1。立足2022遠(yuǎn)望下一個(gè)10年，VR產(chǎn)業(yè)將從1到N，以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦能千行萬(wàn)業(yè)。

當(dāng)年輕人對(duì)“吃飯、電影、唱K”三件套麻木不仁，VR虛擬世界敞開了新窗——VR游戲、電影、劇本殺已在路上，元不元宇宙的，VR將越發(fā)滲透和改變我們的生活。