蜜桃av色欲a片精品一区,麻豆aⅴ精品无码一区二区,亚洲人成网站在线播放影院在线,亚洲 素人 字幕 在线 最新

微立頂科技

新聞資訊

創(chuàng)新 服務(wù) 價值

  文檔并不是開源項目開發(fā)的附屬品

發(fā)布日期:2022/5/6 11:24:57      瀏覽量:

有些項目長期保持活躍,有些項目卻過早消亡 —— 這兩者的區(qū)別往往在于它們的文檔。嚴(yán)謹(jǐn)、聰明的文檔可以給你的項目帶來它所需要的動力。你應(yīng)該把文檔工作視為一項主要工作,把它與開發(fā)相提并論,下面我將說明這么做的理由和正確的做法。

經(jīng)常會有開發(fā)者簡單地認(rèn)為他們的代碼的“自我描述self-documented”已經(jīng)足夠了,繼而認(rèn)為額外的文檔是沒有必要的。這種過度的自信會讓項目付出很大的代價。匱乏或差勁的文檔會扼殺你的項目。沒有適當(dāng)?shù)奈臋n,用戶將無法理解項目的目標(biāo)以及正確的工作流程。這可能會導(dǎo)致人們對采用你的開源產(chǎn)品產(chǎn)生一些疑慮。
撰寫文檔,從項目第一天就開始
文檔不應(yīng)該是次要的工作,它應(yīng)該是與代碼開發(fā)和管理同等的主要任務(wù)。隨著內(nèi)容以 Community Threads、Stack Overflow 和 Quora 問答等形式的廣泛傳播,文檔承擔(dān)了“信息源source of truth”的角色。它應(yīng)該滿足那些想?yún)⒖家皇仲Y料的貢獻(xiàn)者的需要,并給工程師提供必要的參考支持。它還應(yīng)該與利益相關(guān)者溝通基本計劃。一個好的文檔可以確保產(chǎn)品的持續(xù)改進和發(fā)展。
當(dāng)發(fā)布一個軟件產(chǎn)品時,我們不僅要發(fā)布代碼,還要發(fā)布好的文檔。這給我們帶來了一個最重要的概念,大多數(shù)良好維護了文檔的開源項目都遵循這個概念 —— “文檔即代碼Documentation as code”。
文檔及代碼
今天,文檔不再被存儲為微軟 Word 或 PDF 文件。新的需求是版本控制文檔,其中所有的文檔都是通過版本控制系統(tǒng)添加的,并持續(xù)發(fā)布。這個概念因 Read the Docs(LCTT 譯注:一個文檔創(chuàng)建、托管和瀏覽的平臺)而流行,現(xiàn)在已經(jīng)成為大多數(shù)文檔團隊的內(nèi)容策略的重要組成部分。
像 Bugzilla 和 GitHub 議題Issue這樣的工具可以用來跟蹤待處理的文檔工作,并從維護者和用戶那里獲得反饋以驗證文檔的發(fā)布。外部審查可以用來驗證文檔作品,并持續(xù)發(fā)布文檔。這就保證了除代碼外,文檔也能不斷改進并快速發(fā)布。
請記住,如果不遵循規(guī)范化的實踐,每個文檔都會不同。這可能會導(dǎo)致一些混亂,使人們難以獲取正確的信息。
哪些東西會被歸類為混亂呢?當(dāng)大多數(shù)文件都不遵循規(guī)范實踐時,不一致就會產(chǎn)生,從而導(dǎo)致更大的混亂!那么,如何整理混亂的開源文檔呢?
整理混亂的開源文檔
遵循一個“文檔風(fēng)格指南”是很重要的。風(fēng)格指南是創(chuàng)建和展示內(nèi)容的指導(dǎo)方針的集合。無論你是一個獨立的作家還是一個大型文檔團隊的成員,它都有助于在你的文檔中保持一致的風(fēng)格、口音和語氣。
有幾個流行的風(fēng)格指南,如《紅帽風(fēng)格指南》、《谷歌文檔風(fēng)格指南》和《蘋果風(fēng)格指南》。如何選用?首先要從定義你的需求開始。如果你的要求與其他開源項目沒有太大區(qū)別,你可以遵循一個現(xiàn)成的風(fēng)格指南,或者你也可以先選一個,然后在它的基礎(chǔ)上根據(jù)自身需要做一些修改。大多數(shù)與語法有關(guān)的準(zhǔn)則和內(nèi)容規(guī)則可能是通用的,但整體術(shù)語可能會有所不同。
你還需要在你的項目中自動采用這些風(fēng)格指南。為此,你可以使用 Vale,它集成了本地的持續(xù)集成(CI)服務(wù),該服務(wù)能幫助你確保文檔嚴(yán)格遵循風(fēng)格指南。
文檔類型 自述文件:包含基本的安裝和使用說明,這也是任何開源文檔中最重要的部分之一。它是潛在的用戶/開發(fā)者與項目之間的第一個連接點。 參考指南:可能包括一些基本的參考資料,以便幫助你快速上手,或者是與項目貢獻(xiàn)相關(guān)的文檔。 用戶文檔:是最基本的文檔,它描述了項目的使用方式。如果沒有用戶文檔,大多數(shù)人就會對如何使用該項目感到迷茫。 開發(fā)文檔:旨在支持開發(fā)團隊在項目中不斷取得新的進展。它還應(yīng)該為內(nèi)部開發(fā)工作提供一個良好的途徑,并確保功能被很好地傳達(dá)給股東。 社區(qū)內(nèi)容:包括基本的博客、視頻和外部內(nèi)容,旨在為那些想進一步了解項目的社區(qū)成員提供支持。
通過使用風(fēng)格指南,文件的整體前提將以統(tǒng)一的語言風(fēng)格傳達(dá)給用戶。但是,這些文件畢竟是由一個技術(shù)作家團隊準(zhǔn)備的,它們的寫作風(fēng)格可能會沖突,因為寫作風(fēng)格是因人而異的。那么,如何才能使文檔規(guī)范化呢?
規(guī)范化文檔
當(dāng)涉及到規(guī)范化文檔時,有許多方法可以采取。第一個方法顯然是創(chuàng)建適用于各種角色的預(yù)定義模板。這些模板可以用來記錄新的功能、識別錯誤和問題,以及更新變更日志以適應(yīng)正在增加的新內(nèi)容。
如果你采用的是基于 Git 的工作流,試著開發(fā)一個規(guī)范的工作流程來發(fā)布你的文檔。最規(guī)范的工作流是:復(fù)刻fork 發(fā)布文檔的倉庫,在本地分支上添加你的修改,推送這些修改,提出請求并要求對其進行審查。規(guī)范化文檔的一個好處就是帶來更好的反饋和審查過程。
反饋和自動審查
規(guī)范化使得你能夠得到用戶的反饋并生成自動的審查,可以參考這些反饋來改進項目和文檔。通過這些反饋,你也可以評估所分享的信息對用戶是否有意義。像 GitBook 這樣的文檔平臺會提供合適的反饋服務(wù),這有助于驗證文檔是否有用。
始終尋求主題專家subject matter expert(SME)對文檔的反饋,他們可以是利益相關(guān)者、開發(fā)者、工程師,甚至是外部貢獻(xiàn)者。你也可以使用自動測試和 CI 來驗證你的文檔是否遵循風(fēng)格指南。
文檔眾包
如果你想開源你的文檔,最好的方法也許是提供一個快速入門指南。它可以像 CONTRIBUTING.md那樣簡單,基本上只要說明該如何設(shè)置項目并為其作出貢獻(xiàn)/單純使用它即可。
始終開發(fā)以用戶為中心的文檔,標(biāo)明每個項目的目的。同時,打造學(xué)習(xí)課程來幫助新的貢獻(xiàn)者。
帶著目的編寫文檔 始終帶著目的編寫文檔。它是最基本的寫作策略之一,它定義了你編寫某個特定文檔的理由,而非方式。首先回答以下問題: 這個文檔的目標(biāo)是什么? 需要傳遞的信息是什么? 你希望用戶在這之后采取什么行動? 我與讀者分享的價值觀是什么? 我的文檔風(fēng)格是否簡潔、一致?

定義一致的內(nèi)容策略
一致的內(nèi)容策略有助于確保文檔工作和項目基礎(chǔ)設(shè)施的長期愿景。它可以圍繞以下兩個主要方面:
1. 資源:包括項目文檔、案例研究和白皮書、項目架構(gòu)等
2. 品牌內(nèi)容:博客和特邀帖子、新聞和社區(qū)故事、學(xué)習(xí)課程等
每個開源項目都應(yīng)該有適當(dāng)?shù)奈臋n,以說明它能為用戶提供的功能,這樣用戶就可以選擇最合適的解決方案。適當(dāng)?shù)奈臋n可以傳達(dá)正確的信息,也可以讓其他開發(fā)者貢獻(xiàn)力量來進一步加強和改進項目。雖然聽起來很簡單,但只有做對了,文檔才能成功。而你的項目,反過來,只有在你的文檔正確的情況下才能成功,所以永遠(yuǎn)不要低估它的目標(biāo)或過程!
策劃:Laveesh Kocher
via: https://www.opensourceforu.com/2022/04/documentation-isnt-just-another-aspect-of-open-source-development/
作者:Harsh Bardhan Mishra選題:lkxed譯者:lkxed校對:wxy
本文由 LCTT原創(chuàng)編譯,Linux中國榮譽推出



  業(yè)務(wù)實施流程

需求調(diào)研 →

團隊組建和動員 →

數(shù)據(jù)初始化 →

調(diào)試完善 →

解決方案和選型 →

硬件網(wǎng)絡(luò)部署 →

系統(tǒng)部署試運行 →

系統(tǒng)正式上線 →

合作協(xié)議

系統(tǒng)開發(fā)/整合

制作文檔和員工培訓(xùn)

售后服務(wù)

馬上咨詢: 如果您有業(yè)務(wù)方面的問題或者需求,歡迎您咨詢!我們帶來的不僅僅是技術(shù),還有行業(yè)經(jīng)驗積累。
QQ: 39764417/308460098     Phone: 13 9800 1 9844 / 135 6887 9550     聯(lián)系人:石先生/雷先生